Předpokládaná měsíční ztráta ve výši 1,6 milionu Kč se nakonec ztenčila na pouhých 450 tisíc Kč. A to ještě v loňském roce představovala měsíční ztráta zhruba 3 miliony Kč.
„Je za tím velký kus práce ekonomů i primářů,“ pochválil své spolupracovníky ředitel nemocnice.
„Tento pozitivní trend se vynasnažíme udržet i ve druhém čtvrtletí roku 2004, přestože pro nás bude z finančního hlediska velmi napjaté. Zejména kvůli tomu, že začínáme splácet návratnou půjčku od krajského úřadu, která zajišťovala výplatu mezd v prosinci 2003. Jedná se o tři splátky po pěti milionech korun. Navíc jsme povinni zajistit výplatu první části 13. platu, byť v minimální výši,“ vysvětlil tiskový mluvčí nemocnice Petr Pokorný.
Před několika dny zaplatila nemocnice 4,7 milionu Kč počítačové firmě SMS, které asi deset let dlužila. V současnosti je tedy celková částka 20 milionů už splacená a podle ředitele Vacka „tím jeden kostlivec ze skříně zmizel.“
Dluhy vůči ostatním dodavatelům snížila nemocnice od začátku roku zhruba o 10 milionů, přesto jejich aktuální výše dosahuje 50 milionů Kč. Všichni vedoucí pracovníci obdrželi dopis o závaznosti rozpočtu. Průběžně se stále řeší i personální otázky.
Krize, která vznikla na anesteziologicko-resuscitačním oddělení, souvisela podle ředitele Vacka s MUDr. Tvrzníkem a s osobními ambicemi některých lékařů. Po kompromisním řešení nastoupil na místo zastupujícího primáře MUDr. Jan Brázda.
Vedení nemocnice chce posílit další oddělení, aby nedošlo k případnému zániku, jako se to stalo u ORL (ušní, nosní, krční odd.). Personálně doobsazeno by mělo být např. už jmenované ORL, neurologie, hledá se gastroenterelog pro internu, zvažuje se nutnost psychiatrie.
„To, že obor záleží na jednotlivcích, je mylné. Jestliže odchází nějaký pracovník, neznamená to, že obor končí,“ uvedl ředitel českolipské nemocnice ing. Vacek.
Výběrové řízení na místo náměstka pro rozvoj lidských zdrojů dopadlo tak, že ani jeden ze sedmi zájemců nesplnil vysoké požadavky kladené na tuto funkci. Proto bude za čas opět vypsáno výběrové řízení na tento post. Snaha vytvářet příznivé sociální klima, jehož součástí jsou dobré vztahy mezi zaměstnanci, otevřená komunikace a společné cíle, i to je představa, jak měnit obraz nemocnice k lepšímu. Třeba formou společných zájezdů do spřátelených nemocnic, plánuje se prý i ples atd. To, co je ale podle ředitele Vacka zásadní otázkou, je jednoznačně neustálé vzdělávání personálu.